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產(chǎn)品簡(jiǎn)介：      近年來(lái)隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和改革，建筑廠房等工程開(kāi)始形成了一種分包模式，很多承包施工企業(yè)開(kāi)始了廠房分包管理，這種管理在帶來(lái)方便的同時(shí)也引發(fā)了一些問(wèn)題，下面我們跟隨宗樓建筑公司來(lái)看看廠房分包管理存在哪些問(wèn)題。      在分包管理過(guò)程中，總承包商沒(méi)有把分包商看成一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任體，濫用合同權(quán)利，存在錯(cuò)位或越位管理，加大自己的合同責(zé)任和管理風(fēng)險(xiǎn)；存在以個(gè)人名義掛靠施工單位從事工程分包非法活動(dòng)；分包商仗著某種特殊關(guān)系，不服從總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理，只顧自己利益，擾亂現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。以上這些問(wèn)題將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量沒(méi)有保證、存在安全隱患、工期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、分包成本得不到有效控制、民工勞資糾紛不斷，而后損害了總承包商的利益和聲譽(yù)。       通過(guò)宗樓建筑公司的知識(shí)分享，我們了解了廠房分包管理中的一些問(wèn)題，為建立健全的分包管理制度，應(yīng)當(dāng)建立一套合理的廠房分包措施，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增長(zhǎng)企業(yè)的生產(chǎn)利益，如果您想了解更多，可以聯(lián)系我們。